Getting buy-in from Senior Management

Bij het begin van je loopbaan presenteer je vrijwel uitsluitend aan collega’s of aan je functioneel management. Je zal hiervoor een succesvolle manier van doen ontwikkeld hebben. Presenteren aan senior management vraagt een andere vorm omdat je publiek minder dieptekennis heeft van je onderwerp en rekening houdt met meer parameters dan enkel de vakinhoudelijke. Lees verder >

Instant impact: Hoe stuur je gedrag van medewerkers

Medewerkers en collega’s motiveren is een van jouw kerntaken. We weten allemaal dat je motivatie niet kan opleggen. Ze moet van binnenuit komen. De vraag is dan: hoe breng ik iemand zover dat hij zichzelf motiveert. En, hoe doe je dat op een voorspelbare en tijdsefficiënte manier? Lees verder >

Managen van weerstand in projecten

Projecten gaan per definitie over verandering. Weerstand is een voorspelbaar fenomeen bij vrijwel elk veranderingsproces. In projecten is weerstand vaan extra groot omdat je je bijna per definitie altijd bemoeit met het ‘territorium’ van anderen. Lees verder >

Stakeholdering

Vaak hebben veel partijen een invloed op de uitkomst van een project of van een taak. Soms zijn hun agenda’s en belangen gelijklopend, soms niet helemaal. Om effectief en efficiënt te zijn loont het om te investeren in het beheren van stakeholder relaties. Lees verder >

Open aanbod Janssen Pharmaceutica

Als preferred supplier van Janssen Pharmaceutica, organiseert Kenaz elk jaar een uitgebreid aanbod aan opleidingen voor medewerkers van Janssen. Een aantal plaatsen in deze trainingen zijn beschikbaar voor externe deelnemers. Lees verder >