Stakeholdering

Stakeholdering® – Moeten mijn stakeholders mij maar nemen zoals ik ben?

2022-02-01T17:53:47+01:00

MOETEN MIJN STAKEHOLDERS MIJ MAAR NEMEN ZOALS IK BEN? Henry Kissinger, laureaat van de Nobelprijs voor de Vrede (1973) wordt door velen beschouwd als de sterkste diplomaat die de VS ooit gediend heeft. Hij stond aan de wieg van vrijwel alle internationale akkoorden, inclusief het beëindigen van de Vietnam oorlog. Zijn tegenspelers: [...]

Stakeholdering® – Moeten mijn stakeholders mij maar nemen zoals ik ben?2022-02-01T17:53:47+01:00

Stakeholdering® – Ik zie, ik zie… wat ik… wil zien

2022-02-01T21:22:45+01:00

IK ZIE, IK ZIE… WAT IK… WIL ZIEN   Het is intussen een klassieker geworden. De Harvard professoren Robert Rosenthal en Lenore Jacobson trokken bij het begin van het schooljaar naar klassen, gewapend met een test die zou meten hoeveel vooruitgang elk kind in de klas zou maken. De naam van de [...]

Stakeholdering® – Ik zie, ik zie… wat ik… wil zien2022-02-01T21:22:45+01:00

Stakeholdering® – Wanneer een stakeholder ook een persoonlijke vriend is

2022-02-01T17:48:30+01:00

WANNEER EEN STAKEHOLDER OOK EEN PERSOONLIJKE VRIEND IS “In vriendschapsrelaties draait alles om genegenheid en in zakelijke relaties om macht. Je haalt beide best niet door elkaar”. We kennen deze vuistregel wel. In vriendschapsrelaties laten we ons leiden door het welzijn van de andere. Onbaatzuchtig. In zakelijke relaties houden we nauwkeurig in [...]

Stakeholdering® – Wanneer een stakeholder ook een persoonlijke vriend is2022-02-01T17:48:30+01:00

Stakeholdering® – Geef om te krijgen

2022-02-01T21:13:12+01:00

GEVEN OM TE KRIJGEN. HOE DOE JE DIT BIJ STAKEHOLDERS? Antropologen verzekeren ons dat er geen enkele cultuur is waar dit niét geldt: overal worden er cadeautjes uitgewisseld, over en weer, als sociale lijm om de gemeenschap bij elkaar te houden. Het onderliggend mechanisme is dat van Wederkerigheid: als je geeft, krijg [...]

Stakeholdering® – Geef om te krijgen2022-02-01T21:13:12+01:00

Stakeholdering® – AANDACHTSPUNTEN BIJ HET VIRTUEEL ONDERHANDELEN MET STAKEHOLDERS

2022-02-01T17:44:49+01:00

AANDACHTSPUNTEN BIJ HET VIRTUEEL ONDERHANDELEN MET STAKEHOLDERS   Om je project tot een goed einde te brengen ben je, of je dit nu wil of niet, mede afhankelijk van de bereidheid van je Stakeholders om met je mee te werken. Hoewel iedereen wel beseft dat uiteindelijk het bedrijfs- en dus het collectieve [...]

Stakeholdering® – AANDACHTSPUNTEN BIJ HET VIRTUEEL ONDERHANDELEN MET STAKEHOLDERS2022-02-01T17:44:49+01:00

Stakeholdering® – Met de nationale ploeg naar het wereldkampioenschap wielrennen

2021-12-13T13:58:46+01:00

MET DE NATIONALE PLOEG NAAR HET WERELDKAMPIOENSCHAP WIELRENNEN: HOE BOUW JE CONSENSUS TUSSEN AL JE STAKEHOLDERS? Het is geen eenvoudige taak voor een bondscoach: je hebt een groep winnaars en velen van hen werken voor verschillende werkgevers. Bovendien: de wereldtitel winnen vergroot niet alleen significant de marktwaarde van de kampioen, maar ook [...]

Stakeholdering® – Met de nationale ploeg naar het wereldkampioenschap wielrennen2021-12-13T13:58:46+01:00
Ga naar de bovenkant