Nooit meer mis! Niet geschoten is altijd mis… toch? Zou je denken. Maar, in deze tijden besparen we maar beter op onze energie, ook in je professionele interacties. De energie die je kunt investeren in je werkrelaties is namelijk beperkt. Ons bord ligt vol met inhoudelijke taken en zo op het eind [...]
Meten is weten Je stakeholders oplijsten is een eerste belangrijke stap, maar dat zal je nog niet voldoende informatie opleveren. Een stakeholdersanalyse dient verder te gaan dan een pure identificatie van de betrokken partijen. Het liefst wil je ook informatie over de positie die elk van hen inneemt binnen je project. Je [...]
Projecten realiseer je niet op je eigen houtje. Er zitten verschillende partijen rond de tafel. Elk met hun eigen functie en bijdrage. Je hebt mensen nodig voor de aanlevering van inhoudelijke expertise. Anderen zorgen dat nieuwe procedures geïmplementeerd worden. Nog anderen hebben de taak beslissingen te nemen bij belangrijke fases in het [...]
Je herkent vast en zeker het volgende In je projectteam is het je job aanbevelingen te doen voor bepaalde probleemstellingen. Vanuit je bewezen vakkennis doe je scherpe analyses en kom je tot een oplossing die je op de volgende projectvergadering wil voorstellen. Je bereidt je goed voor, zet alle feiten nog even [...]
Als je dingen voor elkaar wil krijgen De grootste reden om de Europese Unie op te richten, was om de wantoestanden van de tweede wereldoorlog nooit meer te hoeven meemaken. Zelden heeft er zoveel op het spel gestaan, dus verwacht je een vlekkeloze samenwerking. En toch weten we dat het [...]
MOETEN MIJN STAKEHOLDERS MIJ MAAR NEMEN ZOALS IK BEN? Henry Kissinger, laureaat van de Nobelprijs voor de Vrede (1973) wordt door velen beschouwd als de sterkste diplomaat die de VS ooit gediend heeft. Hij stond aan de wieg van vrijwel alle internationale akkoorden, inclusief het beëindigen van de Vietnam oorlog. Zijn tegenspelers: [...]
