Vergaderingen zijn de ideale gelegenheid om organisatie, team en medewerker op elkaar af te stemmen. Als ze goed verlopen zorgen ze voor duidelijke doelstellingen, taken, rollen, procedures en voor een goede teamgeest waarin elk individu zich gerespecteerd weet.   Doelstellingen Na deze eendaagse training kunnen de deelnemers: bepalen wanneer het nodig is om te vergaderen [...]

Bij het begin van je loopbaan presenteer je vrijwel uitsluitend aan collega’s of aan je functioneel management. Je zal hiervoor een succesvolle manier van doen ontwikkeld hebben. Presenteren aan topmanagement vraagt een andere vorm omdat je publiek minder dieptekennis heeft van je onderwerp en rekening houdt met meer parameters dan enkel de vakinhoudelijke.   Doelstellingen [...]

Zowel op professioneel als op privévlak is het belangrijk jezelf in te schalen op het vlak van assertiviteit. Nadat je op de hoogte bent van hoe je je verhoudt ten aanzien van anderen, zal communicatie een belangrijke rol spelen. Welke wetten bestaan er rond communicatie en hoe versterk ik mezelf hierin? Hoe ga ik om [...]

Of je presentaties nu als eerste bedoeling hebben om te informeren, tot een beslissing te komen of om te inspireren, altijd zal je communicatie 2 lagen hebben: een rationele (facts en figures)- en een belevings-laag: de interpretatie van de feiten. Storytelling is het uitgelezen instrument om de beleving mee aan te spreken.   Doelstellingen Na [...]

In professionele organisaties gaat men er vaak van uit dat de kwaliteit van een idee of voorstel garant staat voor de acceptatie ervan. De praktijk toont aan dat dit een weliswaar noodzakelijke maar lang niet voldoende voorwaarde is voor het doen ingang vinden van een idee.   Doelstellingen Aan deelnemers de inzichten en vaardigheden aanreiken [...]

Niemand werkt in isolement. De resultaten die men behaalt worden altijd mee beïnvloed door de goodwill van anderen om een bijdrage te leveren. In dit programma wordt de basis gelegd om goed met anderen samen te werken. Het zal heel duidelijk worden hoe de eigen manier van doen het gedrag van anderen beïnvloedt en welke [...]

Bij het begin van je loopbaan presenteer je vrijwel uitsluitend aan collega’s of aan je functioneel management. Je zal hiervoor een succesvolle manier van doen ontwikkeld hebben. Presenteren aan topmanagement vraagt een andere vorm omdat je publiek minder dieptekennis heeft van je onderwerp en rekening houdt met meer parameters dan enkel de vakinhoudelijke.   Doelstellingen [...]

Presentaties kunnen geven behoort tot het basis instrumentarium van het gros van medewerkers en kaderleden. De opgave is steeds dubbel: enerzijds informatie overbrengen en anderzijds dit doen op zo een manier dat toehoorders ook aangesproken en gemobiliseerd worden.   Doelstellingen Op het einde van het programma zullen de deelnemers: Een helder inzicht hebben in de [...]

Wanneer we slechts voor een stuk bewust zijn van wat er speelt in werkrelaties en in gesprekken met onze collega’s hebben we relatief weinig middelen in de hand om de relatie en de gesprekken te sturen naar een uitkomst die voor alle betrokkenen verrijkend is. In deze training krijg je meer zicht op wat er [...]

Vergaderingen zijn de ideale gelegenheid om organisatie, team en medewerker op elkaar af te stemmen. Als ze goed verlopen zorgen ze voor duidelijke doelstellingen, taken, rollen, procedures en voor een goede teamgeest waarin elk individu zich gerespecteerd weet.   Doelstellingen Na deze eendaagse training kunnen de deelnemers: bepalen wanneer het nodig is om te vergaderen [...]