Bij het begin van je loopbaan presenteer je vrijwel uitsluitend aan collega’s of aan je functioneel management. Je zal hiervoor een succesvolle manier van doen ontwikkeld hebben. Presenteren aan topmanagement vraagt een andere vorm omdat je publiek minder dieptekennis heeft van je onderwerp en rekening houdt met meer parameters dan enkel de vakinhoudelijke.   Doelstellingen [...]

Presentaties kunnen geven behoort tot het basis instrumentarium van het gros van medewerkers en kaderleden. De opgave is steeds dubbel: enerzijds informatie overbrengen en anderzijds dit doen op zo een manier dat toehoorders ook aangesproken en gemobiliseerd worden.   Doelstellingen Op het einde van het programma zullen de deelnemers: Een helder inzicht hebben in de [...]

In professionele organisaties gaat men er vaak van uit dat de kwaliteit van een idee of voorstel garant staat voor de acceptatie ervan. De praktijk toont aan dat dit een weliswaar noodzakelijke maar lang niet voldoende voorwaarde is voor het doen ingang vinden van een idee.   Doelstellingen Aan deelnemers de inzichten en vaardigheden aanreiken [...]

Wanneer we slechts voor een stuk bewust zijn van wat er speelt in werkrelaties en in gesprekken met onze collega’s hebben we relatief weinig middelen in de hand om de relatie en de gesprekken te sturen naar een uitkomst die voor alle betrokkenen verrijkend is. In deze training krijg je meer zicht op wat er [...]

In een steeds veeleisender omgeving wordt iedereen al eens overspoeld door de omstandigheden. Men heeft het gevoel de dingen niet meer onder controle te hebben en ziet door het bos de bomen niet meer. Vanuit een benadering die niet zozeer gebaseerd is op de klassieke technieken, maar op eigen inzichten en focus, wordt in deze [...]

Inhoudelijke verschillen van mening zijn een noodzakelijk bestanddeel van het succes voor elke onderneming. Vrijwel steeds zijn er binnen groepen of organisaties mechanismen van probleemoplossing aanwezig om meningsverschillen te vertalen in betere oplossingen dan diegene die er al waren. Wanneer meningsverschillen ook een emotionele lading krijgen liggen oplossingen minder voor de hand. Wanneer men enkel [...]

Vergaderingen zijn de ideale gelegenheid om organisatie, team en medewerker op elkaar af te stemmen. Als ze goed verlopen zorgen ze voor duidelijke doelstellingen, taken, rollen, procedures en voor een goede teamgeest waarin elk individu zich gerespecteerd weet.   Doelstellingen Na deze eendaagse training kunnen de deelnemers: bepalen wanneer het nodig is om te vergaderen [...]

In professionele organisaties gaat men er vaak van uit dat de kwaliteit van een idee of voorstel er automatisch zal voor zorgen dat het aanvaard wordt. De praktijk toont aan dat dit een weliswaar noodzakelijke maar lang niet voldoende voorwaarde is voor het doen ingang vinden van een idee. Doelstelling Aan deelnemers de inzichten en [...]

Of je presentaties nu als eerste bedoeling hebben om te informeren, tot een beslissing te komen of om te inspireren, altijd zal je communicatie 2 lagen hebben: een rationele (facts en figures)- en een belevings-laag: de interpretatie van de feiten. Storytelling is het uitgelezen instrument om de beleving mee aan te spreken.   Doelstellingen Na [...]

Wanneer we slechts voor een stuk bewust zijn van wat er speelt in werkrelaties en in gesprekken met onze collega’s hebben we relatief weinig middelen in de hand om de relatie en de gesprekken te sturen naar een uitkomst die voor alle betrokkenen verrijkend is. In deze training krijg je meer zicht op wat er [...]

Inhoudelijke verschillen van mening zijn een noodzakelijk bestanddeel van het succes voor elke onderneming. Vrijwel steeds zijn er binnen groepen of organisaties mechanismen van probleemoplossing aanwezig om meningsverschillen te vertalen in betere oplossingen dan diegene die er al waren. Wanneer meningsverschillen ook een emotionele lading krijgen liggen oplossingen minder voor de hand. Wanneer men enkel [...]

Bij het begin van je loopbaan presenteer je vrijwel uitsluitend aan collega’s of aan je functioneel management. Je zal hiervoor een succesvolle manier van doen ontwikkeld hebben. Presenteren aan topmanagement vraagt een andere vorm omdat je publiek minder dieptekennis heeft van je onderwerp en rekening houdt met meer parameters dan enkel de vakinhoudelijke.   Doelstellingen [...]

Zowel op professioneel als op privévlak is het belangrijk jezelf in te schalen op het vlak van assertiviteit. Nadat je op de hoogte bent van hoe je je verhoudt ten aanzien van anderen, zal communicatie een belangrijke rol spelen. Welke wetten bestaan er rond communicatie en hoe versterk ik mezelf hierin? Hoe ga ik om [...]

Of je presentaties nu als eerste bedoeling hebben om te informeren, tot een beslissing te komen of om te inspireren, altijd zal je communicatie 2 lagen hebben: een rationele (facts en figures)- en een belevings-laag: de interpretatie van de feiten. Storytelling is het uitgelezen instrument om de beleving mee aan te spreken.   Doelstellingen Na [...]

In professionele organisaties gaat men er vaak van uit dat de kwaliteit van een idee of voorstel garant staat voor de acceptatie ervan. De praktijk toont aan dat dit een weliswaar noodzakelijke maar lang niet voldoende voorwaarde is voor het doen ingang vinden van een idee.   Doelstellingen Aan deelnemers de inzichten en vaardigheden aanreiken [...]

Presentaties kunnen geven behoort tot het basis instrumentarium van het gros van medewerkers en kaderleden. De opgave is steeds dubbel: enerzijds informatie overbrengen en anderzijds dit doen op zo een manier dat toehoorders ook aangesproken en gemobiliseerd worden.   Doelstellingen Op het einde van het programma zullen de deelnemers: Een helder inzicht hebben in de [...]

Niemand werkt in isolement. De resultaten die men behaalt worden altijd mee beïnvloed door de goodwill van anderen om een bijdrage te leveren. In dit programma wordt de basis gelegd om goed met anderen samen te werken. Het zal heel duidelijk worden hoe de eigen manier van doen het gedrag van anderen beïnvloedt en welke [...]

Bij het begin van je loopbaan presenteer je vrijwel uitsluitend aan collega’s of aan je functioneel management. Je zal hiervoor een succesvolle manier van doen ontwikkeld hebben. Presenteren aan topmanagement vraagt een andere vorm omdat je publiek minder dieptekennis heeft van je onderwerp en rekening houdt met meer parameters dan enkel de vakinhoudelijke.   Doelstellingen [...]

Presentaties kunnen geven behoort tot het basis instrumentarium van het gros van medewerkers en kaderleden. De opgave is steeds dubbel: enerzijds informatie overbrengen en anderzijds dit doen op zo een manier dat toehoorders ook aangesproken en gemobiliseerd worden.   Doelstellingen Op het einde van het programma zullen de deelnemers: Een helder inzicht hebben in de [...]

In professionele organisaties gaat men er vaak van uit dat de kwaliteit van een idee of voorstel er automatisch zal voor zorgen dat het aanvaard wordt. De praktijk toont aan dat dit een weliswaar noodzakelijke maar lang niet voldoende voorwaarde is voor het doen ingang vinden van een idee. Doelstelling Aan deelnemers de inzichten en [...]

In professionele organisaties gaat men er vaak van uit dat de kwaliteit van een idee of voorstel er automatisch zal voor zorgen dat het aanvaard wordt. De praktijk toont aan dat dit een weliswaar noodzakelijke maar lang niet voldoende voorwaarde is voor het doen ingang vinden van een idee. Doelstelling Aan deelnemers de inzichten en [...]

Wanneer we slechts voor een stuk bewust zijn van wat er speelt in werkrelaties en in gesprekken met onze collega’s hebben we relatief weinig middelen in de hand om de relatie en de gesprekken te sturen naar een uitkomst die voor alle betrokkenen verrijkend is. In deze training krijg je meer zicht op wat er [...]

Wil je graag de dingen goed doen? En, bedoel je dan eigenlijk "perfect"? Probeer je steeds 100% na te streven en kan je moeilijk fouten van jezelf tolereren? Leg je de lat steeds hoger en voel je steeds een knagend stemmetje dat het nooit goed genoeg is, voor jezelf maar misschien ook voor een ander? [...]

Bij het begin van je loopbaan presenteer je vrijwel uitsluitend aan collega’s of aan je functioneel management. Je zal hiervoor een succesvolle manier van doen ontwikkeld hebben. Presenteren aan topmanagement vraagt een andere vorm omdat je publiek minder dieptekennis heeft van je onderwerp en rekening houdt met meer parameters dan enkel de vakinhoudelijke.   Doelstellingen [...]

Inhoudelijke verschillen van mening zijn een noodzakelijk bestanddeel van het succes voor elke onderneming. Vrijwel steeds zijn er binnen groepen of organisaties mechanismen van probleemoplossing aanwezig om meningsverschillen te vertalen in betere oplossingen dan diegene die er al waren. Wanneer meningsverschillen ook een emotionele lading krijgen liggen oplossingen minder voor de hand. Wanneer men enkel [...]